學習貫徹省第十四次黨代會精神·組織部長談體會
健全“選育管用”全鏈條 鍛造忠誠干凈擔當高素質干部隊伍

青海省第十四次黨代會,是在喜迎黨的二十大、向著第二個百年奮斗目標邁進的關鍵時刻,召開的一次十分重要的大會。學習貫徹省第十四次黨代會精神,是當前和今后一個時期首要政治任務。為迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮,推動黨代會各項決策部署落地落實,青海省委組織部聯(lián)合人民網青海頻道推出“學習貫徹省第十四次黨代會精神·組織部長談體會”專欄,引導全省組工干部著力在學懂、弄通、做實上下功夫,以強烈的政治責任感全力推動新時代組織工作高質量發(fā)展,為奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的青海篇章提供堅強組織保證。
信長星同志在中國共產黨青海省第十四次代表大會上作的報告中指出:“我們要堅持黨管干部原則,堅持新時代好干部標準,優(yōu)化‘育選管用’工作,突出政治素質考察考核和實績考核,抓好后繼有人這個根本大計。”成事之要,關鍵在人。大柴旦將嚴格貫徹落實會議精神,從干部“精選、優(yōu)育、嚴管、善用”四個維度長效發(fā)力,努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質干部隊伍,助力地區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。
以“精選”為立足點,畫好干部選用“精準像”。經世之道,識人為先。組織部門要本著對事業(yè)、對人民負責的態(tài)度,“差異化”考察識別干部,切實畫好干部“全息影像”,不斷提高選人用人精準度。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄,鮮明樹立“重實干、重實績、敢擔當、善作為”選人用人導向,對黨政一把手,著眼考察戰(zhàn)略思維、科學決策、駕馭全局、知人善任、抓班子帶隊伍等素質;對黨政副職,注重考察統(tǒng)籌謀劃、貫徹執(zhí)行、綜合協(xié)調、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等能力;對專業(yè)領域領導崗位,側重考察專業(yè)知識、技術攻關、工作實績等要點;對一線干部,靶向考察拼搏進取、攻堅克難、群眾工作等情況,切實做到干部考察因人而異、因事而異、因時而異。靈活考察方式,綜合運用“望、聞、問、切”等手法,通過考察談話、民主推薦、意見征求、政治測評等渠道,用好一線調研、明察暗訪、分析研判、綜合評估等形式,全面掌握干部政治表現(xiàn)、德能勤績、廉潔自律等情況,切實畫好干部“全息影像”,保證選出來的干部讓組織放心、干部服氣、群眾滿意。
以“優(yōu)育”為基礎點,搭建干部培育“成長鏈”。刀在石上磨,人在事上練。新時期干部教育培訓工作要強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練,使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領緊跟時代發(fā)展步伐。用好用活黨群服務中心、新時代文明實踐中心等“紅色家底”,著重上好理論武裝“第一課”、黨史學習教育“紅色課”、比學趕超“提升課”,筑牢黨員干部理想信念之“根”、對黨忠誠之“本”、黨性修養(yǎng)之“魂”。突出實踐導向,注重以訓提能,推行“課堂講授+現(xiàn)場教學+討論交流+現(xiàn)身說法”培訓模式,全面加強政治、經濟、文化、法律法規(guī)、基層黨建、生態(tài)文明、安全生產等各方面業(yè)務培訓,堅持在脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)保、疫情防控等“急、難、險、重”領域檢驗干部責任擔當, 著力鍛造高素質、專業(yè)化、復合型干部隊伍。
以“嚴管”為落腳點,擰緊干部監(jiān)督“安全閥”。禁微則易,救末者難。好干部是選出來的,更是管出來的,組織部門必須進一步轉變理念、拓寬渠道、創(chuàng)新方式,著力破解深層次干部監(jiān)督難題。嚴格落實干部政治審查機制,通過重點工作跟進、重要任務督查、日常走訪了解、經常談心談話、廣泛聽取民意等形式,全面掌握干部政治表現(xiàn)、日常表現(xiàn)和負面表現(xiàn),有針對性地進行提醒談話、函詢、誡勉,抓早抓小、防微杜漸,擰緊關鍵少數(shù)“思想閥門”。加強與政法、公安、司法、紀委、審計、環(huán)保等部門信息共享機制,廣泛公開“12380”等干部監(jiān)督線索舉報平臺,重點加強人事、財務、項目等“權力”主管部門監(jiān)督管理,擰緊關鍵領域“權力閥門”。認真落實“凡提四必”要求,統(tǒng)籌用好年度目標責任考核、公務員平時考核、巡視巡查、任中和離任審計等手段,嚴把干部提任、晉升監(jiān)督關,擰緊關鍵環(huán)節(jié)“責任閥門”。
以“善用”為發(fā)力點,激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。好中選優(yōu),優(yōu)中選強。把干部選拔使用作為一項系統(tǒng)工程來抓,樹立“用當其時、人盡其才、用人不疑”觀念,把有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部安排到吃勁崗位成長歷練,讓他們接一接“燙手山芋”,當幾回“熱鍋上的螞蟻”,通過明責任、交任務、壓擔子,提高干部駕馭全局和處理復雜問題的能力?茖W制定干部儲備機制和輪崗交流機制,統(tǒng)籌推進不同層次、不同類型優(yōu)秀干部儲備培養(yǎng)計劃,對有想法、肯干事的“潛力股”實行結構性、培養(yǎng)性、適崗性交流,通過換崗鍛煉、交流掛職等方式,讓優(yōu)秀干部用當其時,打通墩苗鍛煉、掛職鍛煉、定向選用的遞進式干部成長鏈條,保證干部成長有途徑、干事有平臺、發(fā)展有空間。
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