面對嚴峻復雜的安全生產形勢，青海送變電工程有限公司紀委緊盯安全生產工作各環(huán)節(jié)，以風險管控為導向，以專項行動為抓手，壓緊壓實安全生產責任，抓細抓牢工程安全監(jiān)管，以系統(tǒng)的思維、科學的方法全力保障公司安全生產局面穩(wěn)定。

強化監(jiān)管，壓緊壓實安全生產主體責任。青海送變電公司紀委把安全生產主體責任落實作為政治監(jiān)督的重要內容，制定公司《2022年安全隱患大排查大整治行動工作方案》，明確職責分工。聚焦國網公司安全責任落實38項措施，督促各級班子、相關部門、施工現(xiàn)場全過程、全鏈條扎實開展安全生產隱患大排查大整治專項行動。

主動參與，建立健全協(xié)同監(jiān)督工作機制。青海送變電公司紀委根據(jù)工程建設點多、面廣、線長的特點，協(xié)同安全監(jiān)察、工程管理等專業(yè)部門，將疫情防控、安全生產與“四風”查糾專項行動有機結合，通過“線上+線下”靈活督查的方式，持續(xù)開展安全生產領域監(jiān)督工作，保證安全生產各項措施落到實處。截至目前，公司安全隱患大排查大整治行動自查發(fā)現(xiàn)問題16條，下發(fā)整改通知單2份。

改進作風，開展安全生產領域教育警示。青海送變電公司紀委聯(lián)合施工管理部開展“青電清風·基建廉潔大講堂”警示教育，深入郭武Ⅲ回750千伏線路工程開展“講安全、保廉潔”活動，進一步筑牢安全生產思想防線，守住廉潔從業(yè)紀律紅線，教育引導工程管理人員改進作風，以打造清廉工程助推電網安全建設。（來源：青海送變電工程有限公司）

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